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集团召开本部投资项目移交至基础投、城乡环境公司管理及地产投资板块整合专题会

更新时间:2021-04-06 09:09 阅读:

  

 

  长沙讯(通讯员 刘强奎 符屹芒)为贯彻落实集团“管业分离、资源整合”的工作要求,进一步厘清管理边界、理顺管理关系,集团本部先后于3月30日、31日召开投资项目移交至基础投、城乡环境公司管理专题会及集团地产投资板块整合专题会。集团党委委员、副总经理贺源出席会议,集团人力资源部、战略信息部、财务资金部、投资营销部、法务审计部负责人参加会议。

  贺源在集团本部投资项目移交管理专题会上提出具体要求:一是提升政治站位,牢记责任使命。各单位要充分认识集团成立城乡环境、基础投两大专业投资公司的战略意义,要坚决贯彻落实集团管业分离、投建分离的管控要求,发挥主观能动性,勇于挑起集团投资事业的重任,切实履行集团赋予的职能职责。二是明确发展目标,全面加强管理。专业投资公司作为集团投资项目高质量发展的排头兵,要坚持“创新引领”理念,加强人才队伍建设,提升投资管理能力和水平,使自身管理能力与集团发展相匹配。三是树立正确理念,主动担当作为。要以稳健、可持续发展的理念管理投资项目,坚决杜绝“施工思维”主导投资项目现象,防止出现投资项目异化为追求短期施工利益行为,要充分发挥自身专业优势与管理优势,遇事不畏难不推诿,对新项目要主动作为,对存量项目要做到“新官要理旧事”。四是密切协调联动,确保顺利移交。总承包公司、城乡环境、基础投公司等责任主体要进一步加强内部协同,共同推动存量投资项目有序移交,保障工作的延续性与SPV人员队伍的稳定。要对投资项目的实施情况、工程结算与投资利润上缴情况进行全面清理,加强在建项目资金管理、工程管理、投资确权等方面管理,保障项目按时完工;加快推进已完工及清算退出项目的工程结算、SPV清算、投资回款等工作,确保集团投资收益。

  在集团地产投资板块整合专题会上,贺源指出,此次会议的目的是传达集团党委对地产板块的发展要求,宣讲集团地产投资板块整合方案,督促各单位加快推动各项工作。会议要求,一是要统一思想,提高认识。按照“五统一”的原则进一步加快地产板块整合,各子公司和各项目公司都要高度服从集团党委的决定;二是要牢记使命,履职尽责。在完全市场化竞争的环境中,要沉下心、俯下身、认认真真干事创业,才能做优做强做大集团地产投资板块;三是要主动作为,创新发展。坚决服从集团党委的战略安排,积极布局热点区域、重点城市、高端市场,积极与长沙地方政府平台、国有企业展开合作,把握深耕长沙市场的机会。同时,盘活现有存量资产,强化自身造血功能,实现投资能力的提升与延续,实现高质量发展之路。

  会上,集团总承包公司、一公司、交建公司、建工地产、城乡环境、基础投,相山公司、部分集团本部直管SPV、建工置业、同创置业负责人均做了表态发言,表示坚决服从集团决策,严格按集团要求执行相关工作。与会集团各管理部室就相关工作的实施提出专业意见建议。

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